Monday 19 June 2017

พนักงาน การฝึกอบรมสำหรับ การสร้างแรงจูงใจ และความคงทน


พนักงานการฝึกอบรมสำหรับการสร้างแรงจูงใจและความคงทน โดยซูซานเอ็ม Heathfield ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์ ซูซานเฮทเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์ เธอเป็นที่ปรึกษาด้านการพัฒนาและการจัดการองค์กรที่มีความเชี่ยวชาญในประเด็นทรัพยากรมนุษย์และการจัดการในการพัฒนาไปข้างหน้าเพื่อสร้างความคิดสถานที่ทำงาน ซูซานยังเป็นผู้อำนวยความสะดวกระดับมืออาชีพ, ลำโพง, ผู้ฝึกสอนและนักเขียน ซูซานเป็นสมาชิกของสมาคมเพื่อการบริหารทรัพยากรมนุษย์ (SHRM) ซูซานมีส่วนช่วยอย่างสม่ำเสมอเพื่อสิ่งพิมพ์แบบมืออาชีพรวมทั้งบทหนังสือ ASTD และบทความล่าสุดในสังคมอเมริกันสำหรับคุณภาพ 's Journal เพื่อคุณภาพและการมีส่วนร่วม เว็บไซต์นี้จะแนะนำเป็นทรัพยากรโดยวิทยาลัยและมหาวิทยาลัยหลายแห่งรวมทั้งโรงเรียน ILR Catherwood ห้องสมุดมหาวิทยาลัยคอร์เนล ซูซานได้ครอบคลุมทรัพยากรมนุษย์สำหรับเกี่ยวกับตั้งแต่ปี 2000 คุณสามารถอ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับการทำงานของซูซานปัจจุบันและในอดีตบนโปรไฟล์ Google ของเธอ: ซูซานเฮท ปัจจัยหนึ่งที่สำคัญในการสร้างแรงจูงใจของพนักงานและการเก็บรักษาเป็นโอกาสพนักงานต้องการที่จะยังคงเติบโตและพัฒนางานและอาชีพเสริมสร้างทักษะ ในความเป็นจริงโอกาสสำหรับพนักงานนี้จะยังคงเติบโตและพัฒนาผ่านการฝึกอบรมเป็นหนึ่งในปัจจัยที่สำคัญที่สุดในการสร้างแรงจูงใจพนักงาน มีคู่ของความลับเกี่ยวกับสิ่งที่พนักงานต้องการจากโอกาสการฝึกอบรมมี แต่ นอกจากนี้โอกาสการฝึกอบรมจะไม่พบในหลักสูตรฝึกอบรมภายนอกและการสัมมนา อ่านต่อด้านล่าง ความคิดเหล่านี้เน้นสิ่งที่พนักงานต้องการในการฝึกอบรมและการพัฒนาโอกาส พวกเขายังมีโอกาสที่ชัดเจนของคุณเพื่อสร้างอุทิศพนักงานที่เพิ่มขึ้นที่จะเป็นประโยชน์ต่อทั้งธุรกิจของคุณและตัวเองโดยการให้โอกาสการฝึกอบรมของคุณ ตัวเลือกการฝึกอบรมพนักงาน: เนื้อหาและความรับผิดชอบ คุณสามารถส่งผลกระทบต่อการฝึกอบรมและการพัฒนาอย่างมีนัยสำคัญผ่านความรับผิดชอบในงานที่ทำปัจจุบันของพนักงาน ขยายงานใหม่ที่จะรวมถึงความรับผิดชอบระดับที่สูงขึ้น กำหนดหน้าที่ความรับผิดชอบของพนักงานที่ไม่ชอบหรือที่มีกิจวัตรประจำวัน ให้ผู้มีอำนาจมากขึ้นสำหรับพนักงานที่จะจัดการตนเองและการตัดสินใจ เชิญพนักงานจะนำไปสู่​​สิ่งที่สำคัญมากกว่าแผนกหรือการตัดสินใจทั้ง บริษัท และการวางแผน ให้เข้าถึงมากขึ้นในการประชุมที่สำคัญและเป็นที่น่าพอใจ ให้ข้อมูลมากขึ้นโดยรวมถึงพนักงานในรายชื่อผู้รับจดหมายที่เฉพาะเจาะจงในการบรรยายของ บริษัท และในความเชื่อมั่นของคุณ ให้โอกาสมากขึ้นในการสร้างเป้าหมายลำดับความสำคัญและการวัด กําหนดการรายงานพนักงานในการเป็นผู้นำหรือการกำกับดูแลของเขาหรือเธอ อ่านต่อด้านล่าง กำหนดของพนักงานที่จะมุ่งหน้าโครงการหรือทีม เปิดการใช้งานของพนักงานที่จะใช้เวลาอยู่กับเจ้านายของเขาหรือเธอ ให้โอกาสสำหรับพนักงานที่จะข้ามรถไฟในบทบาทอื่น ๆ และความรับผิดชอบ พนักงานตัวเลือกการฝึกอบรม: การฝึกอบรมและการพัฒนาภายใน พนักงานขอขอบคุณโอกาสที่จะพัฒนาความรู้และทักษะของพวกเขาโดยไม่ต้องออกจากงานหรือสถานที่ทำงาน การฝึกอบรมภายในและการพัฒนานำบวกพิเศษ ตัวอย่างคำศัพท์และโอกาสในการสะท้อนให้เห็นถึงวัฒนธรรม สภาพแวดล้อมและความต้องการของผู้ที่ทำงานของคุณ เปิดการใช้งานของพนักงานที่จะเข้าร่วมฝึกซ้อมที่นำเสนอภายใน เซสชั่นนี้สามารถนำเสนอโดยผู้ร่วมงานในพื้นที่ของความเชี่ยวชาญของพวกเขาหรือโดยการพรีเซนเตอร์นอกหรือผู้ฝึกสอน ขอให้พนักงานในการฝึกอบรมพนักงานคนอื่น ๆ ที่มีข้อมูลที่ได้เรียนรู้ในงานสัมมนาหรือฝึกอบรม เวลานำเสนอในที่ประชุมแผนกหรืออาหารกลางวันเพื่อหารือเกี่ยวกับข้อมูลหรือนำเสนอข้อมูลให้กับผู้อื่นได้เรียนรู้ (ทำให้ที่นี่เป็นความคาดหวังเมื่อพนักงานเข้ารับการอบรมภายนอกและการประชุม.) ดำเนินการทั้งหมดของกิจกรรมที่ระบุไว้ก่อน ในระหว่าง และหลังจากที่เซสชั่นการฝึกอบรมเพื่อให้แน่ใจว่าการเรียนรู้จะถูกโอนให้กับงานของพนักงาน ซื้อหนังสือทางธุรกิจสำหรับพนักงาน สปอนเซอร์เป็นหนังสือที่พนักงานของสโมสรในช่วงที่พนักงานหารือเกี่ยวกับหนังสือในปัจจุบันและนำแนวคิดของตนกับ บริษัท ของคุณ มีการฝึกอบรมทั่วไปที่จำเป็นและข้อมูลเกี่ยวกับอินทราเน็ต, เว็บไซต์ภายใน บริษัท ให้การฝึกอบรมโดยทั้งพนักงานที่มีความรู้หรือผู้เชี่ยวชาญภายนอกในรูปแบบอาหารกลางวันถุงสีน้ำตาล พนักงานกินมื้อกลางวันและได้รับความรู้เกี่ยวกับหัวข้อที่มีคุณค่า (ความคิดบางอย่างรวมถึงการลงทุนใน 401 (k) วิธีการที่แตกต่างกันและการลงทุนสมดุลเคล็ดลับสำหรับการพูดในที่สาธารณะว่าจะได้รับพร้อมกับเจ้านายและการปรับปรุงเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ใหม่ที่จะทำให้การทำงานง่ายขึ้นโอกาสเหล่านี้ได้ไม่ จำกัด ; พนักงานสำรวจ. เพื่อหาผลประโยชน์.) นักพัฒนาและพนักงานอื่น ๆ ที่สนใจใน บริษัท ลูกค้าเมื่อเร็ว ๆ นี้ใส่ในการประชุมวันที่ยาวนานกับอาหารกลางวันและทั้งหมดของเครื่องประดับของการประชุมภายนอกที่ศูนย์ประชุมท้องถิ่น เข้าร่วมโดยพนักงานที่สนใจการประชุมได้เกือบทั้งหมดสอนโดยพนักงานภายในในหัวข้อที่น่าสนใจให้กับผู้ชมภายในของพวกเขา ภาพ "ของจริง" วันประชุมยาวและคุณจะเห็นโอกาสที่ พนักงานถูกสูบขึ้นเกินความเชื่อ; พวกเขาเรียนรู้และมีความสุขในวันนี้และได้รับความเคารพใหม่สำหรับความรู้และทักษะของพวกเขาเพื่อนร่วมงาน พนักงานตัวเลือกการฝึกอบรม: การฝึกอบรมและการพัฒนาภายนอก โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการพัฒนาทักษะและความคิดใหม่เข้าร่วมประชุมพนักงานในการฝึกอบรมภายนอกเป็นต้อง บรรลุองศาและการเข้าร่วมมหาวิทยาลัยเสริมสร้างความรู้และความสามารถของพนักงานของคุณในขณะที่การขยายประสบการณ์ของพวกเขากับคนที่มีความหลากหลายและความคิด เปิดการใช้งานของพนักงานที่จะเข้าร่วมการสัมมนาภายนอกประชุม, ลำโพง, หรือกิจกรรมการฝึกอบรม ดำเนินการทั้งหมดของกิจกรรมที่ระบุไว้ก่อน ในระหว่าง และหลังจากที่เซสชั่นการฝึกอบรมเพื่อให้แน่ใจว่าการเรียนรู้จะถูกโอนให้กับงานของพนักงาน จ่ายสำหรับพนักงานที่จะเรียนออนไลน์และระบุต่ำหรือไม่มีค่าใช้จ่ายออนไลน์ (และออฟไลน์) การฝึกอบรม จ่ายสำหรับสมาชิกในสมาคมวิชาชีพภายนอกด้วยความเข้าใจว่าพนักงานจะเข้าร่วมการประชุมอ่านวารสารและอื่น ๆ และเพื่อนร่วมงานประจำ update ให้ตารางเวลาที่ยืดหยุ่นเพื่อให้พนักงานสามารถใช้เวลาในการเข้ามหาวิทยาลัย, วิทยาลัย, หรือการประชุมการศึกษาอื่น ๆ อย่างเป็นทางการ ให้ความช่วยเหลือการเรียนการสอนเพื่อส่งเสริมให้พนักงานของการแสวงหาการศึกษาเพิ่มเติม การฝึกอบรมและการพัฒนาความลับ ฉันสัญญากับแรงจูงใจหลายและการเก็บรักษา "ความลับ" ที่สัมพันธ์กับการฝึกอบรมพนักงาน เหล่านี้เป็นปัจจัยที่สำคัญในการคูณค่าของการฝึกอบรมและการพัฒนาให้คุณ อนุญาตให้พนักงานที่จะดำเนินการฝึกอบรมและการพัฒนาไปในทิศทางที่พวกเขาเลือกที่ไม่เพียง แต่ใน บริษัท ที่ได้รับมอบหมายและจำเป็นทิศทาง มีการเรียนรู้ที่ บริษัท ของคุณสนับสนุนโดยทั่วไปและไม่เพียง แต่ในการสนับสนุนความรู้ที่จำเป็นสำหรับการทำงานของพนักงานในปัจจุบันหรือถัดไปงานที่คาด ยอมรับว่าปัจจัยที่สำคัญคือการรักษาพนักงานที่สนใจเข้าร่วมและมีส่วนร่วม การพัฒนาผู้เรียนตลอดชีวิตส่วนร่วมเป็นปัจจัยบวกสำหรับองค์กรของคุณไม่ว่านานพนักงานเลือกที่จะอยู่ในการจ้างงานของคุณ ใช้ตัวเลือกการฝึกอบรมเหล่านี้เพื่อให้แน่ใจว่าคุณเพิ่มประสิทธิภาพแรงจูงใจพนักงานและการเก็บรักษาที่มีศักยภาพ ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการฝึกอบรมและการพัฒนา

No comments:

Post a Comment